Перевожу бизнес из старого финансового режима в новый — системный, прозрачный и управляемый.
Первый в России
Бизнес-МОДЕфикатор малого и среднего бизнеса
Людмила Моденова
MODE NOVA
новый финансовый режим бизнеса
350+ млн р.
оборот бизнеса моих клиентов
20+
Не просто консультирую — МОДЕфицирую малый и средний бизнес.
лет опыта в финансах
Финансовый консультант с 20+ годами опыта в финансовых службах российских и международных компаний, включая Яндекс и Positive Technologies.
Работа с проектами консалтинговых агентств «Большой четверки» и международного аудита. Опыт взаимодействия с большим бизнесом адаптируется под задачи малого и среднего предпринимателя.
Работа с проектами консалтинговых агентств «Большой четверки» и международного аудита. Опыт взаимодействия с большим бизнесом адаптируется под задачи малого и среднего предпринимателя.
Обо мне
Подробнее о моей работе — в статье на vc.ru
«Финансовый консалтинг как терапия: новый уровень компаний с бизнес-МОДЕфикацией»
«Финансовый консалтинг как терапия: новый уровень компаний с бизнес-МОДЕфикацией»
Почему финансовый аудит — это не проверка ради проверки, а способ увидеть, где бизнес теряет деньги, управляемость и возможности для роста.
Бизнес-терапия:
от хаоса к системе
Универсальных решений не существует. Как и в медицине, работа начинается с диагностики: глубокого анализа финансовых показателей и бизнес-процессов, выявления слабых мест и определения помех для развития и масштабирования бизнеса.
Бизнес-терапия:
от хаоса к системе
Универсальных решений не существует.
Как и в медицине, работа начинается с диагностики: глубокого анализа финансовых показателей и бизнес-процессов, выявления слабых мест и определения помех для развития и масштабирования бизнеса.
Как и в медицине, работа начинается с диагностики: глубокого анализа финансовых показателей и бизнес-процессов, выявления слабых мест и определения помех для развития и масштабирования бизнеса.
Нужно не лечить симптомы, а МОДЕфицировать систему.
Потом назначаю терапию.
Сначала я нахожу причину.
Каждый элемент важен.
Но главное — как они работают вместе.
Но главное — как они работают вместе.
Я собираю систему, в которой каждый элемент работает на общий результат.
Работа по принципу MODE NOVA
ПРИШЛА → НАВЕЛА ПОРЯДОК → ПЕРЕДАЛА → УЛЕТЕЛА
Оставила бизнесу инструменты для самостоятельной работы и роста
Обучила собственника и сотрудников работать с новой системой
Выстроила финансовую модель, процессы и команду
Выстраивание процессов. Эффективные и прозрачные бизнес-процессы, которые работают без участия сторонних консультантов
Обучение собственника. Новые финансовые компетенции для уверенного управления бизнесом
Средства для достижения результата
Погрузилась в бизнес и провела аудит
Работа с проектом длится около полугода. За это время бизнес получает не зависимость от консультанта, а работающую автономную систему.
Захожу. МОДЕфицирую. Выхожу.
MODE NOVA уходит.
Бизнес остается.
Бизнес остается.
ПРИШЛА →
НАВЕЛА ПОРЯДОК →
ПЕРЕДАЛА →
УЛЕТЕЛА
НАВЕЛА ПОРЯДОК →
ПЕРЕДАЛА →
УЛЕТЕЛА
Оставила бизнесу инструменты для самостоятельной работы и роста
Обучила собственника и сотрудников работать с новой системой
Выстроила финансовую модель, процессы и команду
Выстраивание процессов. Эффективные и прозрачные бизнес-процессы, которые работают без участия сторонних консультантов
Обучение собственника. Новые финансовые компетенции для уверенного управления бизнесом
Средства для достижения результата
Погрузилась в бизнес и провела аудит
Работа с проектом длится около полугода. За это время бизнес получает не зависимость от консультанта, а работающую автономную систему.
Захожу. МОДЕфицирую. Выхожу.
MODE NOVA уходит.
Бизнес остается.
Бизнес остается.
Кейсы
КЕЙС 02 — Сеть цветочных магазинов
Как МОДЕфикация меняет бизнес изнутри
отсутствовала полноценная бухгалтерская функция;
финансовые показатели собирались вручную в Excel;
два товароведа обслуживали восемь магазинов;
инвентаризацию проводили сами флористы;
данные о движении товара передавались через бумажные записки, чаты и фотографии;
возможности 1С использовались не полностью.
финансовые показатели собирались вручную в Excel;
два товароведа обслуживали восемь магазинов;
инвентаризацию проводили сами флористы;
данные о движении товара передавались через бумажные записки, чаты и фотографии;
возможности 1С использовались не полностью.
Что обнаружили:
Понять, где бизнес теряет эффективность и какие процессы требуют изменений.
Запрос:
несколько сотен миллионов рублей оборота
8 магазинов
За каждым проектом — свой запрос, свои ограничения и своя точка роста.
Общим остаётся подход: сначала аудит, затем системные изменения и только после этого — результат.
Общим остаётся подход: сначала аудит, затем системные изменения и только после этого — результат.
КЕЙС 01 — IT-компания
Компания: IT-бизнес
Оборот: около 500 млн ₽
Срок: с лета 2025 года
Оборот: около 500 млн ₽
Срок: с лета 2025 года
получили аккредитацию Минцифры;
снизили налоговые выплаты;
настроили платежную дисциплину;
выстроили прогнозирование поступлений;
автоматизировали финансовые процессы;
структурировали финансовое управление.
снизили налоговые выплаты;
настроили платежную дисциплину;
выстроили прогнозирование поступлений;
автоматизировали финансовые процессы;
структурировали финансовое управление.
Что изменили:
наняли профессионального бухгалтера;
увеличили штат товароведов;
перестроили систему инвентаризации;
настроили работу в 1С;
сделали движение товара прозрачным;
собственник получил возможность видеть реальную картину
по каждому магазину.
увеличили штат товароведов;
перестроили систему инвентаризации;
настроили работу в 1С;
сделали движение товара прозрачным;
собственник получил возможность видеть реальную картину
по каждому магазину.
Что изменили:
−15% налоговой нагрузки
30+ млн ₽ переплаты выявлено
финансовые процессы автоматизированы
30+ млн ₽ переплаты выявлено
финансовые процессы автоматизированы
Результат:
Система управления перестроена
Товарный учёт — прозрачен
Процессы работают без постоянного контроля
Товарный учёт — прозрачен
Процессы работают без постоянного контроля
Результат:
Отсутствие аккредитации привело к переплате налогов более чем на 30 млн рублей за несколько лет. Кроме того, не было платежного календаря, взаимодействие финансового и коммерческого подразделений было не выстроено, а часть операций в 1С выполнялась вручную.
Что обнаружили:
Компания 16 лет работала на рынке без аккредитации Минцифры. Переплата налогов. Финансовые потери.
Проблема:
переплаты выявлено в ходе аудита
30+ млн ₽
Кейсы
КЕЙС 02 —
Сеть цветочных магазинов
Сеть цветочных магазинов
Как МОДЕфикация меняет бизнес изнутри
отсутствовала полноценная бухгалтерская функция;
финансовые показатели собирались вручную в Excel;
два товароведа обслуживали восемь магазинов;
инвентаризацию проводили сами флористы;
данные о движении товара передавались через бумажные записки, чаты и фотографии;
возможности 1С использовались не полностью.
финансовые показатели собирались вручную в Excel;
два товароведа обслуживали восемь магазинов;
инвентаризацию проводили сами флористы;
данные о движении товара передавались через бумажные записки, чаты и фотографии;
возможности 1С использовались не полностью.
Что обнаружили:
Понять, где бизнес теряет эффективность
и какие процессы требуют изменений.
и какие процессы требуют изменений.
Запрос:
несколько сотен миллионов рублей оборота
8 магазинов
За каждым проектом — свой запрос, свои ограничения и своя точка роста.
Общим остаётся подход: сначала аудит, затем системные изменения и только после этого — результат.
Общим остаётся подход: сначала аудит, затем системные изменения и только после этого — результат.
КЕЙС 01 — IT-компания
Компания: IT-бизнес
Оборот: около 500 млн ₽
Срок: с лета 2025 года
Оборот: около 500 млн ₽
Срок: с лета 2025 года
получили аккредитацию Минцифры;
снизили налоговые выплаты;
настроили платежную дисциплину;
выстроили прогнозирование поступлений;
автоматизировали финансовые процессы;
структурировали финансовое управление.
снизили налоговые выплаты;
настроили платежную дисциплину;
выстроили прогнозирование поступлений;
автоматизировали финансовые процессы;
структурировали финансовое управление.
Что изменили:
наняли профессионального бухгалтера;
увеличили штат товароведов;
перестроили систему инвентаризации;
настроили работу в 1С;
сделали движение товара прозрачным;
собственник получил возможность видеть реальную картину по каждому магазину.
увеличили штат товароведов;
перестроили систему инвентаризации;
настроили работу в 1С;
сделали движение товара прозрачным;
собственник получил возможность видеть реальную картину по каждому магазину.
Что изменили:
−15% налоговой нагрузки
30+ млн ₽ переплаты выявлено
финансовые процессы автоматизированы
30+ млн ₽ переплаты выявлено
финансовые процессы автоматизированы
Результат:
Система управления перестроена
Товарный учёт — прозрачен
Процессы работают без постоянного контроля
Товарный учёт — прозрачен
Процессы работают без постоянного контроля
Результат:
Отсутствие аккредитации привело к переплате налогов более чем на 30 млн рублей за несколько лет. Кроме того, не было платежного календаря, взаимодействие финансового и коммерческого подразделений было не выстроено, а часть операций в 1С выполнялась вручную.
Что обнаружили:
Компания 16 лет работала на рынке без аккредитации Минцифры. Переплата налогов. Финансовые потери.
Проблема:
переплаты выявлено в ходе аудита
30+ млн ₽
Готовы МОДЕфицировать свой бизнес?
Режим MODE NOVA для вашего бизнеса.
Для малого и среднего бизнеса с оборотом от 250 млн ₽
Начните с консультации — разберём текущую ситуацию, определим точки роста и поймём, какие изменения нужны именно вашему бизнесу.
